Desempeño
Resultados frente a los objetivos y competencias del puesto actual.
Guías para Recursos Humanos
Todo lo que necesitas saber sobre Mapeo de Talento
Qué es, cómo se realiza y cómo se conecta con el potencial, la matriz 9-Box y la sucesión. Contenido pensado para equipos de RH y líderes que necesitan decidir con datos, no solo con impresiones.
Qué es y para qué sirve
Es el proceso con el que una empresa identifica y clasifica a su gente combinando dos variables: desempeño actual y potencial futuro. El resultado es una visión clara de en quién invertir, a quién desarrollar y qué posiciones necesitan un plan de sucesión.
No es una calificación aislada ni un trámite anual: es un insumo para decidir movilidad interna, programas de desarrollo y continuidad del negocio.
Las piezas que lo componen
Seis conceptos que se combinan para tener una lectura completa de la organización.
Potencial
Capacidad de asumir roles de mayor complejidad más adelante.
Metodología
Fases, instrumentos y criterios para que la evaluación sea objetiva.
Matriz 9-Box
Cruce de ambas variables en nueve cuadrantes fáciles de leer.
Sucesión
Candidatos preparados para posiciones críticas de la organización.
Talent Review
Sesión donde líderes y RH calibran los resultados antes de actuar.
Empieza por aquí
Los artículos fundamentales para entender e implementar el proceso.
Qué es el Mapeo de Talento
Definición, componentes y utilidad del Mapeo de Talento explicados para equipos de Recursos Humanos.
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Proceso paso a paso para implementar un Mapeo de Talento, desde la preparación hasta el plan de acción.
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Diferencia entre "mapa" y "mapeo" de talento, y cómo se construye un mapa de talento útil para la organización.
Leer artículo →Mapeo de Talento en Recursos Humanos
Cómo se integra el Mapeo de Talento con los demás procesos del área de Recursos Humanos.
Leer artículo →Ejemplo de Mapeo de Talento empresarial
Un ejemplo aplicado, con criterios y lectura de resultados, para entender el Mapeo de Talento en la práctica.
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Indicadores y criterios prácticos para reconocer talento de alto potencial dentro de la organización.
Leer artículo →Preguntas frecuentes
¿Qué es el mapeo de talento?
Es el proceso de identificar, evaluar y clasificar a los colaboradores de una empresa según su desempeño y su potencial, para tomar mejores decisiones de desarrollo, movilidad y sucesión.
¿En qué se diferencia de la evaluación de desempeño?
La evaluación de desempeño mide resultados pasados en el puesto actual. El mapeo de talento añade el potencial: hasta dónde puede llegar esa persona en el futuro.
¿Qué empresas lo necesitan?
Cualquier organización que dependa de posiciones críticas o de un liderazgo interno sólido se beneficia de mapear a su gente antes de que surja una vacante urgente.